ToBM #22 - Ray Kroc - 🫵Il n'y a pas d'âge pour devenir immensément riche
"Le bonheur n'est pas une chose tangible, c'est un sous-produit de la réussite. La réussite se gagne contre la possibilité d'un échec, contre le risque d'une défaite." Ray Kroc
🚨 Ray Kroc sera le mentor milliardaire dans ToBM#22
Ray Kroc a démarré McDonald à 54 ans…👴
Loin d’être en forme.
Sans d’énormes moyens.
Il a vu une opportunité.
Il s’y est plongé corps et âme.
All-in…
Avec le succès que tu connais.
🦉Voyons les leçons de réussite que nous enseigne Ray Kroc💸
Au sommaire de ce ToBM #22 :
🔑 Commencer par “Pourquoi ?” … : Le Secret Unique contre le Doute
🗣️ Parole de Milliardaire : Éloge du Fanatisme
📖 Livre de Milliardaire : Grinding it Out - Y Mettre ses Tripes
🔑 Commencer par "Pourquoi ?"...
Comment tu fais, toi ?
Tu sais, quand tu doutes…
Quand tu n’as pas envie…😩
Quand l’énergie et la volonté te manquent ?
🫵Ça ne sert à rien de se mentir.
Ces moments de doutes et de faiblesses nous touchent tous.
À un moment ou à un autre.
Ce poison fait son effet.
Il nous ralentit, nous paralyse, nous fait renoncer.
Momentanément… Ou définitivement parfois.
Alors, je te le demande :
😤Comment tu fais, pour te ressaisir et repartir au combat dans les moments de doute ?
💡Plonge-toi dans ToBM :
Tu verras l’exemple de milliardaires souvent partis de rien.
Des milliardaires qui ont affronté des doutes et des échecs comme toi. 😀
Des hommes qui ont encaissé les revers et se sont relevés.
Des hommes qui ont chaque fois repoussé les limites.
Et tu sais quoi ?
🤔Ces hommes ne sont pas différents de toi.
Bien sûr, ils ont appris des choses dans leur parcours.
Des leçons utiles pour vaincre et réussir.
Des leçons auxquelles tu accèdes dans ToBM.
Mais ce n’est pas la raison principale de leur succès malgré leurs doutes.
🤩Tu veux connaître la vraie raison du succès de TOUS les milliardaires ?
Lis la suite de ce ToBM jusqu’à la fin pour LA connaître.
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🗣️ Parole de Milliardaire
Je parle de la foi en McDonald's comme s'il s'agissait d'une religion. Et, sans vouloir offenser la Sainte Trinité, le Coran ou la Torah, c'est exactement comme cela que je la conçois.
J'ai souvent dit que je croyais en Dieu, en ma famille et en McDonald's.
Au bureau, cet ordre est inversé.
Si vous courez un 100 mètres, vous ne pensez pas à Dieu pendant que vous courez. Pas si vous espérez gagner.
Vous pensez à la course. Ma course, c'est McDonald's.
Ray Kroc, (Fortune : $3.5 Milliards, 2023)
Plus haut, je te parlais de LA raison du succès de TOUS les milliardaires.
Ce que dit Ray Kroc, ici, en est une manifestation :
🤩Ta foi fanatique dans ton business
C’est cette foi qui nourrit ton engagement quotidien.
Mais qu’est-ce vraiment que l’engagement ?
C’est le dévouement inconditionnel à ta cause, ton business, ta vision.
Un dévouement inconditionnel qui se traduit en actes répétés.
Comme un rituel religieux.🛐
Cette foi, ce dévouement finissent par devenir une part intégrante de ton identité.
Tu renforces cet ancrage identitaire par :
Tes vœux renouvelés chaque jour,
Tes actes répétés chaque jour,
Chaque petite victoire accumulée,
Chaque obstacle surmonté.
Si tu parviens à cet ancrage identitaire, c’est plié !✌️
Ton engagement deviendra une nécessité.
Ton engagement sera renforcé par un besoin humain primordial :
🧘Ton besoin de cohérence identitaire
Ton engagement profond pour ta cause deviendra le terreau de créativité et de pugnacité qui alimenteront ta persistance.
Quels que soient les obstacles que la vie t’enverra, tu trouveras un moyen de les dépasser pour maintenir ta cohérence identitaire.
Et ça mon ami, c’est le seul chemin vers un succès inexorable.
Autre façon de le dire :
Si tu ne réussis pas, c’est par manque de foi…
Donc d’engagement…
Donc de créativité et de ressources…
Et au final , par défaut de persistance et de hargne.
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📖 Livre de Milliardaire
Grinding It Out
The Making of McDonald’s
😎Ray Kroc, Fortune $8Milliards (1984 ♰) ✌️:
💡Fondateur de MacDonald.
🤓Aperçu de la carrière de Ray Kroc
Ray a démarré McDonald’s à 52 ans
Ray a donc eu une carrière avant de démarrer l’aventure McDonald’s…
Sa première carrière, il l’a faite dans la vente.
Au début il a cumulé son travail de vendeur de gobelets en papier avec celui de joueur de piano, le soir, contre cachet.😫
Il progresse dans les métiers de la vente pour devenir responsable d’une équipe commerciale.
Après avoir passé dix-sept ans à vendre des gobelets en papier pour Lily Tulip Cup, il lance son entreprise pour commercialiser une machine à Milk-shakes.😓
Après avoir atteint le sommet de l'échelle des ventes de l'organisation, j'ai vu une opportunité se présenter sous la forme d'une machine à milk-shake laide à six spires appelée Multimixer, et je l'ai saisie. Ray Kroc.
C’est grâce à cette activité qu’il tombe sur les frères McDonald’s et leur restaurant atypique (pour l’époque) :
Process ultra-rodés, clients addicts, produits exceptionnels.
Il voit le potentiel, et prend la décision qui changera sa vie :
Prendre la licence du concept et le déployer dans toute l’Amérique… (Puis le monde entier).
Voilà ce que s’est dit Ray en rentrant du rendez-vous avec les frères McDonald’s qui démarrera l’aventure McDonald’s.
J'avais 52 ans. Je souffrais de diabète et d'un début d'arthrite. J'avais perdu ma vésicule biliaire et la plus grande partie de ma glande thyroïde dans des maladies antérieures. Mais j'étais convaincu que le meilleur était devant moi.
J'étais encore vert et en pleine croissance, et je volais à une altitude légèrement supérieure à celle de l'avion. Ray Kroc
➡️Leçon n°1 : Il n’est jamais trop tard et le meilleur reste à venir. Toujours !
Quand tu as l’esprit du fight, c’est pour toujours.
Quel que soit ton âge.
Il n’y a pas d’âge pour repousser les limites, bâtir et grandir.
Ray Kroc en a fait la démonstration.
Voici 11 autres leçons qui lui ont permis de vaincre jusqu’à son dernier souffle.
🏆11 leçons de Ray Kroc pour la réussite
😱Leçon#1 - Comment gérer les inquiétudes, les doutes et les problèmes
La stratégie de Ray Kroc est simple :
😴Préserver ton sommeil
Pour cela, il utilise une technique d’auto-conditionnement :
J'imaginais mon esprit comme un tableau noir rempli de messages, la plupart urgents, et je m'entraînais à imaginer une main avec une gomme à effacer ce tableau noir.
Je faisais en sorte que mon esprit soit complètement vide. Si une pensée commençait à apparaître, zap ! Je l'effaçais avant qu'elle ne se forme. Ensuite, je détendais mon corps, en commençant par la nuque et en continuant vers le bas, les épaules, les bras, le torse, les jambes, jusqu'à la pointe des orteils.
Pratique cette technique pour t’endormir.
Peu importe le niveau de problème et de stress que tu vis.
Ça va te demander de l’entraînement pour maîtriser et être capable de l’exécuter rapidement cette technique.
☝️Ne t’inquiète que pour une chose à la fois
Quand une foule de problèmes t’assaillent.
Focus sur un seul, ignore les autres et travaille à le régler avant de passer au suivant.
Cloisonne les problèmes et séquence leur résolution.
📜Leçon#2 - La simplicité comme règle
La première devise de McDonald’s était KISS
“Keep It Simple Stupid”
(Devise que reprendra Richard Branson, fondateur de Virgin.)
Nous avons tous tendance à rendre les choses plus complexes que nécessaire.
Bien entendu, la simplicité de la procédure a permis aux McDonald's de se concentrer sur la qualité à chaque étape, et c'est là que réside l'astuce. Ray Kroc
Vise la simplicité.
Que ce soit pour les opérations (process, systèmes), les offres (produits, services, expériences clients) ou même ta planification.
Paradoxalement, la meilleure illustration de la puissance de cette règle c’est de comparer Chick-Fil-A et McDonald’s.
Chick-Fil-A (cf. ToBM#13) a poussé le principe de simplicité encore bien plus loin que McDonald’s :
Concept plus simple, menu plus simple, modèle de développement plus simple.
Résultat :
Chick-Fil-A fait 2 fois plus de chiffre d’affaires et dégage deux fois plus de bénéfices par restaurant que McDonald’s, en étant ouvert 6 jours sur 7 (au lieu de 7/7 pour McDo).
😡Leçon#3 - L’exigence de perfection et l’intolérance vis-à-vis de la négligence
La recherche de la perfection et de l’excellence est ce qui conduit l’action quotidienne.
Cette recherche d’excellence ne doit pas paralyser l’action.
Au contraire, elle la guide dans une obsession pour l’amélioration continue.
La conséquence naturelle est donc l’intolérance vis-à-vis de la négligence.
Ces petites choses ne semblaient pas déranger certaines personnes, mais elles étaient des affronts flagrants pour moi.
Je me mettais dans une colère noire.
La perfection est très difficile à atteindre, et la perfection était ce que je voulais chez McDonald's. Tout le reste était secondaire pour moi. Tout le reste était secondaire pour moi. Ray Kroc.
💨Leçon#4 - Vitesse et actions massives pour les décisions difficiles
Le business est un jeu de vitesse et de timing.
Ray Kroc recommande de rapidement valider une idée ou une solution à la plus petite échelle significative.
Mon idée d'utiliser le premier restaurant comme modèle expérimental était bonne. Il a fallu près d'un an pour la transformer en une opération bien rodée, bien qu'elle ait rapporté de l'argent dès le début. Ray Kroc
Puis à chercher la vitesse :
Dans la décision de commencer
Dans la validation
Dans le déploiement
Pour aller vite, il te faut du levier.
🤝Le premier des leviers, c’est ton équipe.
L’histoire de Ray Kroc montre comment chaque stade de développement de McDonald’s est déverrouillé par des personnes clés qui rejoignent l’équipe : June Martino, Harry Sonneborn, Fred Turner etc…
Je me dispersais déjà beaucoup trop, et le seul moyen d'accélérer le processus de franchisage était d'embaucher quelqu'un pour m'aider. J'étais damné si je le faisais, condamné si je ne le faisais pas. Ray Kroc
Ensuite vient l’argent des autres :
Clients, investisseurs, banques, marchés financiers…
🔗Regarde le Bonus à la fin de ce numéro, pour une illustration de ce levier.
Dans l’aventure McDonald’s, ce seront par exemple les trois compagnies d’assurances qui investiront tôt dans l’affaire.
Ou encore, l’IPO de 1965 etc…
Enfin les deux autres leviers sont la technologie pour les opérations et les médias pour la promotion (à l’époque la pub à la télé).
La vitesse de décision et d’action est une composante vitale de la réussite.
🔁Leçon#5 - Practique et répète inlassablement les principes de base, encore, encore, et encore…
➡️Certains principes de base sont vrais pour tous les business :
Loi de l’offre et de la demande,
Liquidité = Valeur
Le cash-flow est roi et le profit est empereur
➡️D’autres sont spécifiques aux opérations d’un business.
(Ces derniers sont souvent la déclinaison de principes plus généraux)
Le piège des principes basiques, c’est justement leur côté basique.
Quand on les entend, ils semblent banals… Presque des platitudes.
Mais les principes basiques ne sont pas faits pour être entendus…
Les principes basiques sont faits pour être exécutés sans relâche !
Car tout le monde les connaît mais peu les appliquent avec discipline.
Il faut insister encore et encore sur les principes de base.
Si j'avais une brique pour chaque fois que j'ai répété les phrases QSC et V (Quality, Service, Cleanliness, and Value), je pense que je pourrais probablement traverser l'océan Atlantique avec.
Les opérateurs ont besoin de mettre l'accent sur les fondamentaux, tout autant que leurs managers et leurs équipes. Ray Kroc
🔎Leçon#6 - Éviter les grands plans mais parfaire les détails
Rappel : KISS - Keep It Simple Stupid !
Il existe un certain type d'esprit qui conçoit les nouvelles idées comme des systèmes complets dont toutes les parties fonctionnent.
Je ne pense pas selon ce modèle de "grand plan".
Je travaille de la partie au tout, et je ne passe pas aux idées à grande échelle tant que je n'ai pas perfectionné les petits détails.
Pour moi, il s'agit d'une approche beaucoup plus souple. Ray Kroc
Avance étape par étape dans le lancement de tes idées ou la résolution d’un problème.
Décompose en parties et adresse-les, unes à unes.
Cherche à maximiser la performance petit à petit, détails après détails
Puis scale quand tout s’emboîte.
Cet état d’esprit suppose d’assumer le niveau imparfait actuel en cherchant à l’améliorer.
Au risque de paraître simpliste, j'insiste donc sur l'importance des détails. Tu dois perfectionner chaque élément fondamental de ton entreprise si tu veux qu'elle soit performante. Ray Kroc
🐦🔥Leçon#7 - Setback is your Comeback
Ray Kroc donne plusieurs exemples de problèmes menaçant la vie de l’entreprise.
Il montre comment chacun de ces problèmes a permis un saut qualitatif dans le business de McDonald’s.
🚩Un des exemples est l’arnaque de Clem Bohr.
Ce dernier proposa à Kroc de rechercher les bonnes implantations pour McDonalds, d’acheter le terrain et de construire l’immobilier avec son entreprise.
Pour ensuite louer le tout à McDonald’s.
Sauf que le gars encaissait l’argent de McDonald’s sans payer les propriétaires des terrains ni les contractants…
😭Il a fait ce coup sur 8 sites, laissant une ardoise de $400 000 (de l’époque).
La solution trouvée par Ray Kroc et Harry Sonneborn :
Emprunter à leurs fournisseurs.
Et ça a marché avec trois conséquences majeures :
Renforcer les liens avec les fournisseurs
Accélérer le développement grâce au levier de la dette.
Décider d’opérer en propre (et en parallèle des opérateurs franchisés) quelques magasins, pour se prémunir de certains risques (notamment liés au contrat de licence avec les frères McDonald’s).
😁Leçon#8 - Sois un promoteur pas un rabat-joie
Le rabat-joie a une vision étroite et souvent négative qui se réduit au cash sur son compte en banque.
La mentalité du rabat-joie est illustrée par Ray avec deux exemples.
Le rapport à la publicité et le rapport à la concurrence :
Le rabat-joie traite chaque centime versé pour des campagnes publicitaires comme s'il s'agissait seulement de dépenses, et non comme un investissement à retour différé.
Il considère la concurrence avec envie. Il veut connaître leurs secrets et, si possible, les affaiblir. Il fait souvent tout ce qu'il peut pour donner une mauvaise réputation à ses concurrents.
Inversement la mentalité du promoteur est illustrée par ses paroles de Ray Kroc :
Mon point de vue est celui du promoteur ; je n'hésite jamais à dépenser de l'argent dans la publicité, car je vois qu'il me revient avec intérêt :
Pour moi, le revenu peut prendre d'autres formes ; l'une des plus agréables est un sourire satisfait sur le visage d'un client. Cela vaut beaucoup, car cela signifie qu'il reviendra et qu'il amènera probablement un ami. Ray Kroc
Ou encore
Ma façon de lutter contre la concurrence est l'approche positive.
Souligner ses propres points forts, mettre l'accent sur la qualité, le service, la propreté et le rapport qualité-prix et la concurrence s'épuisera à essayer de suivre. Ray Kroc
🫵Sois un promoteur :
Élargis tes horizons, investis dans une logique d’effets cumulés sur le long terme.
Enfin, vise l’excellence pour devenir le meilleur.
⛈️Leçon#9 - C’est quand le temps est mauvais, qu’il faut être audacieux, construire et s’étendre.
😘😘C’est la leçon de Ray Kroc que je préfère.
Quand le contexte économique et tout le monde se rétractent, c’est le meilleur moment pour s’étendre !
N’attends pas.
N’écoute pas les opinions craintives et sur la défense
Vas-y à fond, accélère et ne perds aucune seconde.
Sois ambitieux, audacieux et pense grand.
En examinant notre situation immobilière, j'ai découvert toutes sortes d'emplacements que nous avions achetés et en quelque sorte stockés en vue d'un développement futur.
Lorsqu'on m'a dit que nous attendions que l'économie locale s'améliore dans ces régions, j'ai explosé.
"Quand les temps sont durs, c'est là qu'il faut construire ! Ai-je hurlé.
"Pourquoi attendre que la situation s'améliore pour que tout vous coûte plus cher ?
Si un emplacement est suffisamment bon pour l'acheter, nous voulons le construire tout de suite et être là avant la concurrence. Ray Kroc.
🧑💼Leçon#10 - 3 Principes de management
Principe n°1 - Cède de l’autorité
Je maintiens que l'autorité doit aller de pair avec le poste.
Il se peut que de mauvaises décisions soient prises mais c'est la seule façon d'encourager les personnes de qualité à évoluer au sein d'une organisation.
Être toujours derrière sur eux, c'est les étouffer. Les meilleurs s'en iront ailleurs. Ray Kroc
Principe n°2 - Dialectique du centre et des périphéries
J'ai toujours pensé que l'autorité devait être placée au niveau le plus bas possible.
Je voulais que l'homme le plus proche des magasins puisse prendre des décisions sans avoir à demander des directives au siège. Ray Kroc
C’est le principe de subsidiarité (en référence à Proudhon).
Laisser la résolution des problèmes à ceux qui y font face quotidiennement.
Le rôle du centre est de favoriser la diffusion, dans l’ensemble du groupe, des bonnes pratiques issues des périphéries ainsi que la culture du groupe.
Le centre apporte également l’effet volume sur les parties achats (fournisseurs) et promotion (publicité, relations publiques).
L'entreprise a donc bénéficié de l'ingéniosité de ses petits entrepreneurs tout en étant aidée par nos systèmes et notre force de publicité coopérative. Ray Kroc
Principe n°3 - L’innovation naît chez les opérateurs et est stimulée par la contrainte (par ex. la concurrence).
La concurrence a été le catalyseur de chacun des nouveaux produits.
Lou Groen a imaginé le FiletO-Fish pour l'aider dans sa lutte contre la chaîne Big Boy dans les paroisses catholiques de Cincinnati.
Le Big Mac est né de notre besoin d'un sandwich plus grand pour concurrencer Burger King et diverses préparations de magasins spécialisés. Ray Kroc
💵Leçon#11 - 7 Principes de vente
Principe n°1 - Personnalisation : Aucun vendeur qui se respecte ne fait le même discours à tous les clients. Ray Kroc.
Principe n°2 - Discipline et planification : “Mes ventes n'ont cessé d'augmenter à mesure que j'apprenais à planifier mon travail et à mettre en œuvre mon plan. Ma confiance en moi s'est accrue au même rythme.” Ray Kroc.
Principe n°3 - Simplicité et approche directe : “J'ai constaté que mes clients appréciaient une approche directe. Ils achèteraient si je leur présentais mon offre et si je leur demandais de passer commande sans tourner autour du pot.” Ray Kroc.
Principe n°4 - STOP! Demande la commande et tais-toi : J'ai constaté que trop de vendeurs faisaient une bonne présentation et convainquaient le client, mais étaient incapables de reconnaître le moment critique où ils auraient dû s'arrêter de parler. Si je remarquais que mon client potentiel commençait à s'agiter, à regarder sa montre, à regarder par la fenêtre ou à mélanger les papiers sur son bureau, j'arrêtais immédiatement de parler et je lui demandais sa commande. Ray Kroc.
Principe n°5 - Aide tes clients à faire plus de profits, plus vite et/ou plus facilement : “Ma philosophie était d'aider mon client, et si je ne pouvais pas lui vendre en l'aidant à améliorer ses propres ventes, j'estimais que je ne faisais pas mon travail.” Ray Kroc.
Principe n°6 - Sors des sentiers battus pour ta recherche constante de nouveaux business : “J'étais toujours à la recherche de nouveaux marchés, et je les ai trouvés dans des endroits parfois étranges.” Ray Kroc.
Principe n°7 - Recherche les effets multiplicateurs : Ray Kroc mis a disposition gratuitement son produit dans un magasin appartenant à une chaîne en forte expansion. Il put ainsi prouver le retour sur investissement et monter un deal avec l’acheteur groupe.
“Le meilleur aspect de la situation pour moi, c'est qu'à chaque fois que je voyais un nouveau magasin Walgreen's s'installer, cela signifiait de nouvelles affaires. Ce type de multiplication était clairement la voie à suivre. Je passais de moins en moins de temps à courir après les vendeurs à la sauvette dans le West Side et de plus en plus de temps à cultiver les grands comptes où un chiffre d'affaires important pouvait être réalisé”. Ray Kroc
📓Résumé des 11 Leçons de Ray Kroc pour la réussite.
Applique les 11 leçons de Ray Kroc, il n’est jamais trop tard pour réussir.
😱Leçon#1 - Comment gérer les inquiétudes, les doutes et les problèmes
📜Leçon#2 - La simplicité comme règle
😡Leçon#3 - L’exigence de perfection et l’intolérance vis-à-vis de la négligence
💨Leçon#4 - Vitesse et actions massives pour les décisions difficiles
🔁Leçon#5 - Practique et répète inlassablement les principes de base, encore, encore, et encore…
🔎Leçon#6 - Éviter les grands plans mais parfaire les détails
🐦🔥Leçon#7 - Setback is your Comeback
😁Leçon#8 - Sois un promoteur pas un rabat-joie
⛈️Leçon#9 - C’est quand le temps est mauvais, qu’il faut être audacieux, construire et s’étendre.
🧑💼Leçon#10 - 3 Principes de management
💵Leçon#11 - 7 Principes de vente
💪“ToBM#22 Complete”💪
🎁BONUS - CASE STUDY d’un Deal crucial dans l’histoire de McDonald’s
Pour racheter définitivement le droit de licence aux frères McDonald, Ray Kroc et Harry Sonneborn empruntent 2,7 millions de dollars auprès d’un groupe constitué de 12 institutions éducatives et caritatives.
Le contrat de licence avec les frères McDonald exigeait que McDonald’s verse 0,5% de son chiffre d’affaires aux frères.
Voici le deal conclu pour lever les 2,7 millions de dollars nécessaires au rachat définitif de la licence.
6% des 2,7 millions empruntés servent au calcul du montant des intérêts.
Les intérêts et le remboursement de capital sont couverts par 0,5% du chiffre d’affaires de McDonald’s sur trois périodes.
1ère période : McDonald's paye 0,4% immédiatement et met de côté 0,1% pour la 3ème période. Cette période se termine quand le capital est remboursé (soit, quand l [Somme 0.4%*CA-6%*2.7 M$] = 2.7 M$).
2ème période : Elle dure autant que la 1ère période. McDonald's paye 0,5% de son chiffre d'affaires brut.
3ème période : McDonald's paye les 0,1% mis de côté lors de la 1ère période.
Voici les 5 avantages de ce montage :
Flexibilité financière : Le financement s’adapte à la croissance de McDonald’s sans diluer la propriété.
Économies à court terme : Le mécanisme de la 1ere période réduit la sortie de cash car les paiements sont inférieurs à ceux versés aux frères McDonald’s selon le contrat de licence initial (0,5% => 0,4%).
Remboursement anticipé : Réduction de la durée et du coût total du deal grâce à la croissance exceptionnelle de McDonald’s.
L’emprunt fut remboursé en 6 ans et complètement soldé en 1972 au lieu de 1991 (comme initialement projeté).
Satisfaction des parties : Bon retour sur investissement pour les créanciers et économies substantielles pour McDonald's ($15 Millions de coûts totaux de l’opération soit 0.5% du CA de la seule année 1972).
Simplicité relative : Suivi et gestion facilités grâce au mécanisme pourcentage du chiffre d'affaires brut.
Beau montage et belle illustration du levier de la dette pour financer de la croissance rapide.
🎇Les meilleures choses ont une fin…
Ce ToBM#22 s’achève !
Le mot de la fin revient à Ray Kroc :
Continuez à avancer : Rien au monde ne remplace la persévérance.
Ni le talent : Rien de plus courant que des hommes de talent qui échouent.
Ni le génie : Le génie non récompensé est quasi proverbial.
Ni l'éducation : Le monde est plein de ratés instruits.
Seules la persévérance et la détermination sont toutes puissantes". Ray Kroc
J’espère pour toi que tu auras eu la persévérance de lire jusqu’ici.
Ah j’oubliais :
La vraie raison du succès de TOUS les milliardaires, celle qui alimente leur persévérance, c’est :
Un caractère obsessionnel assumé et canalisé dans leur œuvre, leur business.
Dernière chose :
⚠️ Avant de nous quitter, partage et parle de ToBM autour de toi.
Je te retrouve dans une semaine, ou avant sur le Chat ou sur Twitter.
DARON VENER 😡