Tribe of Billionaire Mentors - Thor Bjorgolfsson - Chute et Renaissance du Phoenix.
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Développement personnel classique = (flatterie de l'ego + autosatisfaction) x (marketing de la complaisance).
Si ton objectif est la réussite exceptionnelle et l'ultra performance, le développement personnel classique (DPC) ne va pas te suffire.
Cette réalité est une des raisons de mon travail.
Par DPC, j'entends celui qui va de Dale Carnegie, Napoleon Hill, à Jim Rohn, Tony Robbins, Brian Tracy et tous les ersatz qui pullulent maintenant.
Attention, tout n'est pas à jeter là-dedans.
Pour quelqu'un au fond du trou, le DPC peut être une première marche vers la surface.
Mais je vois deux problèmes :
1- Le DPC vise l'autosatisfaction et non l'ultra performance. Or autosatisfaction = stagnation.
2- Le DPC, en tant qu'industrie, veut toucher la masse et cherche la récurrence. D'où le caractère superficiel, consensuel et addictif du DPC :
"Il faut croire à tes rêves, poursuivre ta passion, t'ouvrir à l'abondance, avoir des pensées positives, etc…"
Ces trucs sont gentils mais si tu cherches l'excellence et la réussite, ça ne va pas le faire, voire ça va te freiner.
En effet, en dehors de ces quelques clichés superficiels, que reste-t-il du DPC ?
Pas grand-chose, juste l'expérience agréable de l'autosatisfaction narcissique.
Le développement personnel classique te vend une expérience à répéter encore et encore :
Et comme une drogue : plus tu en prends, moins tu décolles.
Il n'y a qu'à voir les shows à la Tony Robbins !
Du spectacle pour que tu passes un bon moment, de l'entertainment pour te donner ton shoot de dopamine et d'autocongratulation.
En résumé :
DPC = (flatteries + platitudes) x (marketing de complaisance) = > dopamine + autosatisfaction éphémère. Le tout à renouveler avec le prochain séminaire, le prochain livre, la prochaine vidéo.
Maintenant :
Si
Ton objectif n'est pas de viser le confort et l'autosatisfaction, mais plutôt l'excellence, la performance et le plus haut niveau de réussite !
Alors
C’est pour toi que je fais ce que je fais.
Si tu m'as suivi jusqu'ici, la citation suivante de Sam Zell résume parfaitement ce qui nous anime, toi et moi.
"I have to find out how good I can become, how far I can push the limit." Sam Zell
Alors c’est parti.
Parole de Milliardaire
"Le tournant de ma vie s'est produit lorsque notre famille a perdu son argent et était presque en faillite". Subhash Chandra - Fortune $B 2.1
Tu trouveras des citations comme celles-là chez tous les milliardaires.
Ce sont des situations de grand chaos qui sont souvent à l'origine des plus grandes fortunes :
L'Univers est né d'une explosion.
Ce qui m'amène à te partager quelques idées sur le Chaos.
Le réel est chaos
L'Univers est Chaos par essence.
La seconde loi de la thermodynamique décrit l'augmentation tendancielle du chaos.
L'évolution naturelle des choses est augmentation d'entropie, accroissement du chaos.
Accepte-le, les choses sont ainsi faites.
Les problèmes comme éruption du Chaos
Tu peux voir dans les problèmes que tu rencontres, une manifestation du Chaos.
Les problèmes viennent bousculer l'ordre fragile qui prévalait.
C'est vrai à l'échelle individuelle, collective, civilisationnelle et cosmique.
D'un point de vue énergétique :
Le chaos dissipe de l'énergie.
L'ordre augmente l'efficacité énergétique, limite la dissipation.
Un ordre est comme une parenthèse dans le Chaos.
L'essence de la valeur est la réduction locale du Chaos.
Apporter de la valeur, c'est apporter de l'énergie efficace pour diminuer localement le Chaos : régler un problème.
Cet apport énergétique se fait soit :
En énergie de commande (i. e. information)
Ou en énergie en mouvement (i. e. travail)
(Pour plus de détails sur énergie de commande : cf. https://www.getrevue.co/profile/daron_vener/issues/tribe-of-billionaire-mentors-marc-cuban-12-mantras-pour-le-succes-1433621)
Apporter de la valeur revient à contribuer à un ordre, à augmenter le niveau d'ordre.
Soit, à réduire localement le Chaos :
Valeur = Réduction du chaos = Etablissement d'un ordre d'équilibre
Plus grand chaos, plus grande la valeur
Plus le désordre est grand, plus grand est le besoin d'ordre.
Alors plus grande est l'énergie utile nécessaire au rétablissement de l'ordre.
Il en ressort que :
Plus grand est le chaos, plus grande est la valeur qu'apporte sa réduction (c’est-à-dire le rétablissement d'un ordre).
Le risque comme chaos potentiel
Le risque est essentiellement effondrement potentiel d'un niveau d'ordre.
Ou encore résurgence du Chaos lors d'une initiative d'établissement d'un ordre.
Plus simplement, c'est le facteur chaotique qui fait s'effondrer tes plans, qui détruit la valeur anticipée.
Le risque réalisé se traduit par une perte d'énergie utile, i.e. une perte de valeur.
Une définition chaotique de la réussite
La réussite consiste à apporter de l'ordre dans une situation chaotique, en contenant la résurgence du chaos (i. e. le risque).
Plus grand est le Chaos, plus grande sera la réussite possible mais plus grand aussi sera le risque.
Les plus grandes opportunités se trouvent dans les situations de plus grand Chaos.
Quand le vent souffle violemment, le voilier vogue plus vite s'il prend le bon courant. Mais le risque de démâter est plus grand aussi.
L'ironie étant qu'à la fin le Chaos, telle la Mort, toujours l'emporte.
Rien ne dure éternellement.
Une formulation chaotique du business
Un business est une unité de création d'ordre.
Un business apporte de l'énergie utile, de l'ordre à ses clients qui font face au Chaos (des problèmes).
Un business est d'autant plus performant qu'il est efficace et lui-même ordonné : énergétiquement optimisé.
Un business qui réussit apporte beaucoup d'ordre avec peu de dissipation énergétique (réduction des coûts, augmentation de l'efficacité du travail).
Formulation chaotique de la créativité
L'imagination et la créativité sont des mécanismes d'exploration visant à trouver des stratégies non conventionnelles d'ordre, de nouvelles formes d'ordre.
La confrontation au Chaos sélectionne les stratégies d'ordre issues de la créativité en fonction de leur efficacité, dans un contexte chaotique donné.
L'imagination, miraculeux produit de millions d'années de sélection.
Ne crains pas le Chaos mais respecte-le.
Si la Réussite Exceptionnelle est ton objectif :
Accepte l'inexorabilité du Chaos
Embrasse le Chaos comme opportunité fabuleuse de réussite.
Focalise ton énergie et actionne tes leviers pour apporter de l'ordre dans le Chaos.
Nous venons de voir les formulations chaotiques :
des problèmes,
de la valeur,
du risque,
de la réussite,
du business et
de la créativité
Dans une tentative perfectible de grammaire du Chaos.
Maintenant voyons l'exemple d'un milliardaire qui doit son ascension et sa chute au Chaos.
Livre de Milliardaire
Billions to Bust and Back
How I Made, Lost and Rebuilt a Fortune
Thor Bjorgolfsson : Fortune $2.5 milliards (2022), entrepreneur, investisseur, président et fondateur de Novator Partners.
Thor a construit sa fortune en surfant les vagues du chaos : d'abord, dans la Russie chaotique des années 90s, puis en Europe de l'Est avant d'opérer dans son pays d'origine, l'Islande, terreau de sa chute.
Sa fortune est montée à $4 milliards en 2007. Le crash de 2008 l'a ruiné : de ses 4 milliards ne restaient que $200 millions d'assets et 650 millions de dettes à rembourser.
Imagine-toi à sa place : des créanciers qui te harcèlent pour récupérer 650 millions de dollars, que tu n'as pas ! Sueur froide…
Thor est l'exemple du milliardaire qui perd toute sa fortune, accuse le coup (il mettra 4 ans à s'en remettre) puis redevient un seconde fois milliardaire.
Nous avons, sans contestation possible, quelque chose à en apprendre.
Voici, selon Thor Bjorgolfsson, les 7 raisons de son échec majeur de 2007 ainsi que 7 leçons qu'il en a tiré.
Ego
L'Ego a poussé Thor à rester trop exposé sur le marché Islandais. Deux composantes de l'Ego en sont responsables :
Peur de la critique et de la non-acceptation
Rivalité avec les autres membres de l'establishment islandais (ego), un esprit de compétition inapproprié.
Arrogance et vanité, ferments du désastre.
Ne pas suivre son instinct
Thor avait senti la gabegie financière dès 2006. Cette bulle du crédit et cette croissance artificielle ne pouvaient durer.
Tirant même la sonnette d'alarme, il passa pour un alarmiste. Les Cassandres ne sont jamais bien reçues.
Mais les marchés continuant à monter, il a mis son instinct de côté et a cédé à la pensée de groupe.
La paresse
Suivre la voie de moindre résistance, aller à la facilité! C'est la voie inexorable vers l'échec.
Thor a conservé les mêmes méthodes de business alors que le monde changeait. Il est resté sur ses acquis et ses habitudes d'acquérir des assets avec un levier bancaire extrême.
Il ne s'est pas remis en question oubliant que rien ne dure éternellement.
Défaut d'évaluation des risques
L'évaluation des risques est au cœur du business et de la réussite. Thor a été défaillant dans son appréciation du risque à trois niveaux.
Un défaut d'évaluation du risque de l'écosystème local : Thor a sous-estimé le risque lié à sa dépendance au système islandais ainsi que la fragilité de ce dernier. Il n'y avait pas assez de diversification du risque dans le système islandais. La couronne islandaise et la Banque centrale n'étaient pas assez fortes pour soutenir le système islandais.
Un défaut d'évaluation du risque accru de sa méthode de business compte tenu du contexte : Thor s'est retrouvé avec trop de levier bancaire et pas assez de liquidité au mauvais moment. Dans un contexte de folie monétaire avec une bulle de dette en inflation extrême.
Mauvaise évaluation du risque dans son portefeuille d'assets : "L'investissement Landsbanki qui m'a fait chuter était à mon sens le plus sûr et le plus stable de tous mes investissements et paris financiers à risque."
Mauvais timing et manque de rapidité
Face au désastre qui se profilait, Thor a essayé de fusionner Landsbanki avec une autre entité. C'était une bonne idée mais lancée trop tard et exécutée trop lentement : pas assez de temps pour faire la fusion des 2 banques insulaires et injecter du sang neuf en top management et en capital. Le deal n'a pas eu le temps de se faire avant le désastre de 2008.
Perte de focus
Thor était Impliqué dans trop de transactions. Il se précipitait trop d'une affaire à l'autre, sans prendre le temps de consolider et de monitorer le business.
"Je me concentrais toujours sur la prochaine opération, la restructuration et le réaménagement de quelque chose que j'avais déjà, et pas tellement sur la surveillance, qui est un contrôle et un équilibre importants.
Je n'étais pas doué pour cela. Je suis toujours plus intéressé par la création de quelque chose de nouveau. J'avais perdu ma capacité à me concentrer, quelque chose qui m'avait si bien servi en Russie, et qui est essentiel pour un investisseur qui veille sur son argent." Thor Bjorgolfsson
Hors du cercle de compétences
Sans la maîtrise, la puissance n'est rien comme dit la pub Pirelli.
"Qu'est-ce qui n'allait pas ? J'avais eu tellement de succès en gagnant de l'argent que je semblais avoir perdu tout sens du danger. J'avais commencé à faire des investissements sans en avoir une parfaite maîtrise." Thor Bjorgolfsson
Grisé par l'argent facile et le succès, Thor est sorti de son cercle de compétences. Il n'a pas su non plus faire appel aux conseils d'un mentor compétent dans les nouveaux domaines auquel il s'attaquait : lo domaine bancaire aux intrications politiques profondes
Voilà donc les 7 péchés qui provoquèrent la chute de Thor Bjorgolfsson.
À l’inverse, voici les 7 leçons à en tirer :
Mets ton Ego en veilleuse
Prends en compte ce que ton instinct te dit avant de décider
Ne cède pas à la facilité, rien ne dure
Focus sur les risques : améliore ta capacité à les évaluer
Le timing et la rapidité sont tout
Le Focus est la compétence la plus importante dans le business, avec une vision claire.
Reste dans son cercle de compétences et étends le éventuellement en recourant aux bons mentors.
Thor Bjorgolfsson a dû s'adapter et changer son rapport au risque ?
Il a redécouvert dans la douleur cette règle darwinienne :
"It is not the strongest of the species which survives, nor the most intelligent, but the one most responsive to change."
C’est la fin de cette édition. Félicitations si tu es arrivé jusque-là.
Je te retrouve pour dans la prochaine édition pour d'autres expériences et conseils de milliardaires.
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